待人接物

今天是筆者生日，想不到還是得發布專欄跟大家哈拉哈拉，連個生日都沒什麼特權什麼的，所以本日來個小小雜談關於待人接物這件事，分享一下這兩年來的小心得。

其實很多人都敘述台灣是個人情味非常重的國家，很多事情都以情理法的順序來看待，但從創業以來加入了育成中心、認識了一些業內外的人士，其實不只國內，國外也是如此，而我們的情理法這件事情只是稍微更誇張點罷了。無論是看校友、同鄉或者共同朋友開始，這些全部都是一個契機，你無法掌控的契機，但後續一切都還是需要靠自己來維繫兩者之間的關係。

人事，從半澤直樹這部膾炙人口的日劇中表現相當的寫實，無論是做生意、當人員工乃至於當老闆，其實一直以來人事都是最大的課題，因為你今天接觸的上司是人、客戶是人、合作夥伴也是人，可見人事在這中間所佔的地位是多麼的重要，是吧？

既然知道，為何不去實踐？我的產品未完成、我們只是公事上的關係或者我覺得沒必要，讓你慢慢將這個可能是助力或阻力的人事埋藏心中視而不見，我也無法跟你明說他會帶給你多大的效益，也無法計算究竟花費在人事上有多少浪費，但也很清楚地感受到這段時間以來，認真待人接物所得到的回應及回報。

人是一種群居動物，你很難脫離群體而生存，或許你可以說威爾森可以，靠椰子就可以過一輩子，但你生在現代打開水龍頭就有水不是因為你有萬能法力，你去便利商店能買東西也不是因為那是你家開的，一切都與人有關，從每個人開始，認真地對待每個人。

FMAM#4 將於下周六舉辦，歡迎各位過來認識更多人。

圖片授權： hadsie