從我在 Facebook 七年半了 40 場駭客松就知道我有多喜歡這個活動。一開始，我只是喜歡一群有幹勁的人們，聚在一起，天馬行空的發想，而不是只做自己份內的事。
慢慢的我開始了解到，駭客松不只是跟著公司成長，他們也能夠保護、強化我們的企業文化，也是 Facebook 的文化。
- 時間壓力更有利於創新
很多在早期被扼殺的想法，多半是因為發想人發現其中有很多阻礙。你是否也曾將想法放在桌上的某個角落，想著「有空再來處理」，但多數時候你是永遠不會等到有空的時候。
與這樣的情況相反的就是駭客松的精隨：沒有等一下（there is no later）。因為時間的緊迫，讓你只能選擇行動。沒有多餘的藉口，沒有其他事情要做，當你只有幾個小時的時間可以付諸行動，而不是永無止境的明天。現在，你做還是不做？
不要小看時間的壓力，在這種狀態之下會迫使你做出很多取捨，做出真正有創意的東西。有限的資源就是創新最好的驅動力。
- 自我組織
在活動開始之前，我會設立一個 wiki 頁面或表單，讓大家把他們的想法和需要人才放在上面，像是後端工程師、行動工程師、產品設計師等等。參與活動的每個人在開始的時候都會收到一封 email，裡面會有表單連結。即使本身沒有想法的人，也可以透過表單，找到有興趣的主題，並加入團隊。這個方法可以讓大家快速結成隊伍，並開始執行。
匯集想法、設計、找出問題、解決問題，就像爵士舞一樣的即興演出。這種瘋狂的節奏讓大家使出渾身解數，發揮綜效，這也是駭客松最美的部分。
駭客松可以讓公司的文化在短時間之內，快速地被了解，而且不需要任何制式的說明。文化本來就無法用文字傳達。在活動中，老將跟菜鳥一同朝目標努力，為了快速達成目標，他們會做出很多取捨，排出先後順序，複習過往他們是如何「有效率的工作」。
- 信任與了解，增加工作效率
活動讓公司各個部門的人們能夠一起面對面工作，建立友誼。以前，如果你跟前端工程師說你必須和系統管理師工作，他大概會在心裡說「喔~ 那真是痛苦」，但在經歷這場活動之後，員工們彼此更加了解對方在做些什麼，當他們遇到問題的時候，會有另外一個選擇，「或許我該問問系統管理師的朋友，如何增加工作效率」。
員工之間有更多情感連結，彼此信任、了解，發揮同理心，互相分享資訊，讓工作更有效率。如果公司不幸陷入危機，這群朋友，也能夠一同撐過去，因為他們知道自己不是一個人。
- 不怕失敗，勇於冒險
敢冒險的人，也能夠承擔失敗的壓力。
駭客松是一個失敗孵化器兼加速器。在這裡，失敗是很正常的，我們也很鼓勵大家嘗試失敗的滋味。創新的反面就是失敗。每一個成功的想法，背後都有成千上萬個失敗的想法。
有些團隊的想法甚至能夠撼動整間公司進行改革（這是真實發生過的，真的很驚人）。但多數駭客松產生的想法都不會影響公司，只是一些輔助性的試驗而已，這也無所謂，因為活動的用意在於激勵大家勇於嘗試，享受失敗。不管結果如何，挑戰自我的過程都是值得獎勵的（還有免費的 T-shirt 呢！）
- 事實大於雄辯
講話大聲的人通常會有決定權。但是在這裡，只有程式碼是真的。駭客松能夠推動想法，超越各種聲浪，邁向成功或失敗。因為這裡沒有階級之分，你會擁有一個安靜且安全的地方，不必在意他人眼光，努力將想法實現。
以 Facebook 聊天室來說，這個想法一直承受很多負面的評價，在一次活動中，有一個小組成功推翻眾人的質疑，將這個功能完成，成為現在數億人口溝通的工具。
- 保持好奇心
不要想著要做大事，這樣的壓力會蒙蔽你的雙眼，錯失良好的機會。讓人們有足夠的空間發揮想像力，用力玩，回到孩童時期，找回創造力。
在 Uber 我們舉辦了兩次「正式」的和無數個非正式的駭客松，以及數個 Workcation（出國邊度假，邊工作）。這次是我第一次在這裡舉辦駭客松，我希望他能像在 Facebook 一樣，讓我們公司文化更加鮮明，讓團隊更加緊密，幫助公司未來成長。
（資料來源：《Medium》；圖片來源：Sebastiaan ter Burg，CC Licensed）
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