Nov.22.2013

待人接物

今天是筆者生日,想不到還是得發布專欄跟大家哈拉哈拉,連個生日都沒什麼特權什麼的,所以本日來個小小雜談關於待人接物這件事,分享一下這兩年來的小心得。

其實很多人都敘述台灣是個人情味非常重的國家,很多事情都以情理法的順序來看待,但從創業以來加入了育成中心、認識了一些業內外的人士,其實不只國內,國外也是如此,而我們的情理法這件事情只是稍微更誇張點罷了。無論是看校友、同鄉或者共同朋友開始,這些全部都是一個契機,你無法掌控的契機,但後續一切都還是需要靠自己來維繫兩者之間的關係。

人事,從半澤直樹這部膾炙人口的日劇中表現相當的寫實,無論是做生意、當人員工乃至於當老闆,其實一直以來人事都是最大的課題,因為你今天接觸的上司是人、客戶是人、合作夥伴也是人,可見人事在這中間所佔的地位是多麼的重要,是吧?

既然知道,為何不去實踐?我的產品未完成、我們只是公事上的關係或者我覺得沒必要,讓你慢慢將這個可能是助力或阻力的人事埋藏心中視而不見,我也無法跟你明說他會帶給你多大的效益,也無法計算究竟花費在人事上有多少浪費,但也很清楚地感受到這段時間以來,認真待人接物所得到的回應及回報。

人是一種群居動物,你很難脫離群體而生存,或許你可以說威爾森可以,靠椰子就可以過一輩子,但你生在現代打開水龍頭就有水不是因為你有萬能法力,你去便利商店能買東西也不是因為那是你家開的,一切都與人有關,從每個人開始,認真地對待每個人。

 

FMAM#4 將於下周六舉辦,歡迎各位過來認識更多人

 

圖片授權: hadsie

 

不可轉載
為善彰之
本名嘉祥,字善彰,台北士林人,七年級生,雖說是一路念資訊電子直到畢業,但經歷一年的電子產業後毅然投入文創領域,是台灣知名線上文創社群 FLiPER 共同創辦人,除自己創業外,也參與多間新創公司,致力於文化創意產業的發展及推廣,期盼能讓台灣整體文化、設計及創作被大家所重視;比起探討著每件商品的本質,更希望傳達的是這背後的文化、故事以及人。
本名嘉祥,字善彰,台北士林人,七年級生,雖說是一路念資訊電子直到畢業,但經歷一年的電子產業後毅然投入文創領域,是台灣知名線上文創社群 FLiPER 共同創辦人,除自己創業外,也參與多間新創公司,致力於文化創意產業的發展及推廣,期盼能讓台灣整體文化、設計及創作被大家所重視;比起探討著每件商品的本質,更希望傳達的是這背後的文化、故事以及人。

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