有些時候，我不知道我創業是為了什麼，其實這很諷刺，我曾遇見正在創業的企業家，他過得兢兢業業，但是從他們的談吐與心態都能深深感受到令人嚮往豁達。也曾向這一位創業人士深談，他與我提到：創業不是你能做多大、做多好，重點是你做了什麼。如果要使一家新創公司穩定快速發展，只要有資金加上正確的人，那成功的機會很大。
但那是最理想的狀況，自從 FACEBOOK 觸及絕響後，全世界似乎引起了一股創業熱潮，其中也有不少人受《社群網站》的影響，決定踏上創業之路。做為一位正在創業的人而言，我會與有創業想法的人說──創業非常有趣，也非常刺激，你有夢想，但當你來到一定的階段後，夢想將不如你所想的美好，這是一道嚴苛的關卡，考驗你會如何走。
確實也有團隊因此而失敗，每當我看到新的案例，我都很慶幸自己能夠渡過難關，也不斷苦思為何自己可以走過，因為將來還有更難的挑戰，我不能畏懼，但我可以失敗。失敗是一項歷程，不是結局。就像我剛剛所說：不是你能做多大、做多好，而是你做了什麼。
做了什麼會讓你成功？做了什麼會讓你失敗？如果失敗那就修正、如果成功那就要更成功。我們現在所走的道路，都是走在前面的人所留下的足跡，就算完全案照足跡向前，仍然能走出屬於你的道路，因為當你開始做，你的事業將富含你的真誠，帶著真誠失敗、帶著真誠成功，是我創業到現在正在做的事情。
他說完後盯著我的神情，大概認為，對於一個即將步入社會的年輕人陳述了太過沉重的滄桑。然而他又說：你會想創業嗎？我沒有回答。
電話響起，他離開了座位，離開了我的視線。當時，我抱持展開視野的心態，來到新創公司，我很高興能夠遇見他，現在自己出來創業，回想起那一席話，才真正意識到自己經歷了什麼。我能夠進入新創團隊打開視界，因為他們創業是為了達成一項期望，同時歡迎具有熱忱的你，他們樂善好施地願意幫助他人，即便自己的狀況不理想。
那是非常棒的實習經驗，我從中獲得很多難以學習到的知識與觀點，讓我能從更多角度切入。如果沒有參加新創公司的實習，我現在也不會創業，也是因為他與實習我才決定離開溫室，不願每月拿著奉入消遣自己的生活，要是任職的公司不完善，那就找下一家更完善的溫室，設法讓自己過得安逸。
有人創造溫室，不代表我一定要進入，因此我開始創作劇本、創業，從中我能隱約感受到創業是一步浩大的劇本，我不曾停筆。
劇本有一定的公式，利用這項公式來撰寫，再加入自己想要完成的願景，使兩者結合，觸及夢想的雛形。因此我非常清楚我要寫什麼，但真正的難題是要如何寫？
創業與寫劇本最大的不同是，劇本的錯誤可以快速修正，但是創業的錯誤，則不像劇本。我可以迅速地衡量錯誤的大小，但是無法修正已發生的過去，時間不斷沉沒，因此當錯誤發生，能做的就只有穩定事態，之後再調整、補強，從中優化，確保錯誤不再發生。
有許多編劇花費大量的時間雕琢劇本，認為劇本不夠完美前絕不交給製片、導演以及演員，不完美的作品不能曝光。創業也有同樣的步調，我每天都在想如何更好，下一步是什麼？現在這個階段應該要完成哪些事項，理想中的情況與現實的比較，盡可能地達成，再預估成效，如同編劇在寫完劇本後會先自行試讀一遍。
並將固定的工作項目不斷改善，進而創造出系統化的格式與執行流程，能夠給我更多時間去規劃未來，將事業往後的發展，訂定的更清楚。好似劇本中部分橋段可用固定的公式來撰寫，利用較多的時間來精準地雕琢劇本的核心與細節，盡量使劇本更加完善。
不論是否發生錯誤還是相當順利的達成目標，都可以作為借鏡，讓自己在未來有範例可以參考。如果這一部劇本寫得很完美，試著記住這種感覺，再撰寫新劇本時盡量朝這個方向來寫，若能再度獲得相同的滿足感，將會是另一部精彩的劇本。
這種時刻確實感到欣慰，發現自己的付出正在一點一點地回饋自己。創業的道路通常不順遂，導致不斷質疑自己創業是為了什麼。然而腦中會有一個非常清楚的聲音告訴你不要放棄，我不知道為什麼這個聲音會如此強烈，或許冥冥之中已不准許自己放棄。
當我決定繼續堅持下去後，令人欣慰的成果就會回饋，使原本低潮的情緒獲得一波可觀的反彈。我已經不知道自己經歷多少次這種狀況，但是每一次都相當感謝自己沒有放棄。我很清楚自己的規模不大，因此在商業合作上較難給予合作夥伴相對的利益，我盡量幫忙我能完成的事，設想周全地使夥伴降低付出，又能達成預期的效益，使雙方利益最大化。當劇本碰到瓶頸，我們能作的只有不斷地找靈感，直到某一刻，靈感一定會回饋，讓筆尖再度暢快地飛舞。
電影與創業擁有相像的概念：導演就像創意總監、製片很像執行長、編劇與幕僚長相似、演員則是營運長。身為幕僚長，必須觀察產業動向，知悉事業狀況，準確掌握營運資料，那身為編劇，必須大量地觀賞，知悉劇本架構，準確掌握後續撰寫的內容。將發展前瞻、將劇本，呈遞給創業夥伴、呈遞給製片。
我把劇本寫好，呈遞給自己，現在，我知道這個事業還不完美，但我會讓它完美。
有任何需求請寄信至 screenwriterleo@gmail.com
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