原文作者：台灣女主播路怡珍
《BO》編按：台灣主播路怡珍受科技媒體《TechCrunch》邀請，前往中國北京主持創新峰會，會後，她在個人的 Facebook 分享這段見聞。在路怡珍的文章裡，台灣台北和中國北京這兩個物理距離不遠的城市，人民在心理上的差距早已因為兩地人不同的「性格」與「追求」而愈拉愈長－－文章中的中國人不是你平常在電視新聞裡看到的隨地便溺、張嘴罵人的樣貌，他們在台上積極、毫無畏懼，世界的聚光燈也因此轉而照向中國。
台灣人還是含蓄、謙讓，不敢表現。
《BO》分享本文，並非要台灣人忘卻自己好客、熱情、追求本土風格的個性，也不是要台灣人通通模仿中國人在商場上的爾虞我詐或野心狼性。我們有我們自己的優勢，但我們漸漸忘了展現，而把自己鎖在尋求小確幸的迷宮裡。
這篇文章融合路怡珍〈台北到北京的距離有多遠呢？從 TechCrunch Beijing 看起〉與〈寫在「台北到北京…」之後〉兩篇文字；前篇在網路上散播開後，引起非常大的迴響，正反都有，批評者認為路怡珍看不見台灣的好，偏激者認為那是一篇親中的文章，於是路怡珍揮筆再寫了後篇，是一篇回應，更是一篇嘔心鼓勵。分享給《BO》讀者，希望大家理性閱讀、理性討論－－
如果台灣真的這麼好，我們該怎麼琢磨這些被我們藏起來的好，把他們送上場，讓全世界都看到？我們的對手不是中國而已，我們要證明的賽場是全世界。
下午時分，飛機在北京首都機場跑道上滑行。我一手把紅筆圈得亂七八糟的資料塞進包包，一手找台胞證，1% 興奮，99% 慌亂。我旁邊坐的是伊能靜，她在用微信跟經紀人溝通要不要接活動，好像也找不到東西。我確定我們兩個不是小小機艙裡唯二的台灣人，她在北京有工作，我則是飛進來主持《TechCrunch》的北京站峰會，我看到有更多努力的台商在闔上電腦，拿手機跟當地的夥伴聯繫。
我希望我接下來可以寫出司機直接載我去 Conrad 樓頂酒吧這種香豔的細節，但我不能，我不敢，我怕我沒有準備好。《TechCrunch》北京站的嘉賓名單，不論我看了多少次都覺得胸口有一點悶悶的，Google Greater China VP，Qualcomm 的 SVP，500Starup founder Dave McClure，Leap Motion CEO Michael Buckwald，搜狗 CEO 王小川，真格基金 / 新東方創始人徐小平，《創業的國度》作者 Singer…… 兩整天排的滿滿滿：他們的文化脈絡不同，語言不同，到 TC Beijing 的期待也不一樣，要把他們緊密的貫穿起來真的不容易，所以一下飛機，我就直去主辦單位辦公室和他們開會，想抓緊時間準備。
第一個讓我驚訝的細節，是主辦團隊非常年輕：10 多人，20 歲，辦 5000 人的活動，接待世界各地飛來的科技嘉賓。架網站、拉贊助、設計動畫、公關合作，從零開始，他們挽起袖子就動起來。他們熱愛科技、也愛科技代表的意義，因此一個月來不眠不休。
台灣認識中國年輕人的這一面嗎？
我每天看到的新聞，最多的是上海地鐵裡有女生拿鞋子丟人，北京大街上有元配甩小三巴掌，但這種資訊對兩岸競爭究竟有什麼意義？而如果我們的眼睛停留在這裡，要怎麼知道雙方差距有多少？我在主辦單位辦公室開會的時候，我感覺到自己心跳很快，那是心虛的心跳，我知道我 20 歲沒有他們這麼優秀、這麼獨立、這麼能動。
幾張桌子拼在一起，一間 co-working space，電腦一開就專注工作。我 20 歲根本還不知道《TechCrunch》是什麼。活動舉辦已經在水準之上，CNN Beijing Bureau Chief Jaime Florcruz 也看到他們的才能，我看到 Jamie 在會議結束後親自跟團隊交換名片。
第二個讓我驚訝的是 TC 在現場的創業競賽，我看到了無人機 Drones 的改良，看到視覺搜索特惠價格、手指隔空操作螢幕、智能項鍊紀錄你頸椎的健康程度、或 10 秒鐘完成居家裝潢的設計圖的 App…..。60 多隊的參賽隊伍，有的做 tool、有的做 service，想像力和技術遍地開花。當中有許多許多是來自於台灣的創業隊伍，能夠在異鄉看到台灣發亮，實在讓人非常振奮。
我發現這些團隊創始人非常積極自信，英文再不好，拉著 TechCrunch 的 COO 就直接換名片，抓著 Sequoia、戈壁、Crunchfund 的人，走在會場走廊都在 pitch－－要知道，這是世界頂級的 seed fund 和 VC，名稱講出來都讓我倒抽一口氣，但這些中國年輕人完全「不害怕」，就算他們英文不像美國人、技術還需要時間成熟，但是他們挺直胸膛要讓大家看見。
這是個尖銳的警訊，因為英文可以變好，技術可以精良，練習就可以，但是這種「稱霸」的野心，卻不是靠練習就能得來的。國際舞台上，一次又一次，台灣人總是相對扭捏、害羞、謙讓，於是乎世界的聚光燈，2014 年的今天，全部打在中國年輕人的臉上。
第三個讓我驚訝的地方，是他們年輕人的底氣。與會有一個嘉賓是今日頭條的創始人張一鳴，這個新聞聚合的產品能做到估值 5 億美金，整個業界下巴掉在地上都還沒撿起來，但是訪問他的一個年輕男生，在舞台上多次逼問張一鳴演算法、來源、著作權保護的問題，我在台下看著也在扶著自己的下巴。
重覆詰問可能不是最好的訪談方式，但是台灣「甜美」的這個特質，還能管用多久？而在訪談專業上，誰能這麼有氣場的問出尖銳的質問呢？更何況考量兩人年紀、資產、頭銜的巨大差異。中國的邏輯是：
我決不自我設限，舞台上我們都是王，就算只有 10 分鐘，下台之後，你是你 5 億美元企業的 CEO，我回去念我的大學。這個心態，我在每一場訪談都可以看見，而我很佩服。
科技的重鎮在矽谷，但是我想起來他們常常說，矽谷不是一個地理名稱，是一種心智狀態。
我在北京看得到他們年輕人獨特的心智：狼性、霸氣，在詭譎的條件中，展現靈活的生存能力。台灣精緻而小眾，從電影到書店到咖啡店到科技領域，處處都是（也只有）小清新，但小清新不是一個能在商場上拼搏的心智狀態，不是拿得上談判桌的堅硬實力。
我這一代的人，中學國文都讀過「我們到柏克萊到底有多遠？」幾十年來，我們一直重覆的問同一個問題；以前比較的對象是美國，現在比較的對象是中國大陸，我們問的一直都不是物理的距離，我們問的是心理上的差距，我這一次主持完兩天最大的感覺就是，差距巨大而顯著，我們快要來不及了。
所以，請你站起來，快一點地站起來，走出去，去坐下跟他們一起開會，去比較去問問題，去說話去吵架，去一起趕一篇 PowerPoint，去一起合作跟國外競爭，並且在這個過程當中，紮實地把自己的、屬於台灣的優勢想清楚，用力地、持續地發揮出來。
不要只看自己的肚臍，不要每天窩在小清新的咖啡廳看韓劇聊八卦，這樣就算幾年之後，出了速度再快 10 倍的飛機，我們都到不了北京。（《BO》編按：前篇文章〈台北到北京的距離有多遠呢？從 TechCrunch Beijing 看起〉至此結束，以下為 後篇文章〈寫在「台北到北京…」之後〉。）
我安靜了兩個夜晚，一整個白天，還是決定應該要回應。
一方面我非常開心看到台灣科技圈的熱情，激勵我很多。 另一方面，我明白有些人看完文章後，那種憤怒交加的感受，認為當我寫著北京的好，卻忘了台灣的好，我怎麼可以！但我想說，這不是一個零和加總：一邊的優勢，不代表另一邊劣勢。
中國科技業發展快速，其中關鍵因素，就是有台灣經驗的灌注，從聯發科、富士康、鴻海、台積電到趨勢，沒有前輩的知識和實力，中國科技圈不可能起飛的這麼快。我更沒有忘記，Nvidia, Vizio 這些台灣公司對於美國的影響。在這個沒有國界的時代，每一個人，每一天，睜開眼睛碰到的每一個科技裝置，裡頭都有台灣的心思和才能。這些，國際上每一個科技領域的 Player，都清楚明白。
而對台灣的創業文化，我更有話要說。
多年以前，我生活當中最親密的夥伴，他就在台灣創業。他寫程式、找資金、推銷產品中間的每一步，我都在旁邊睜大眼睛看著。每一次他碰到他學長、我學長，和創業圈的隊伍中間激盪出的談話火花、看到的人才，那種熱度和能量，他跟我都熟悉：熟悉還說得輕微，我們都很珍惜而且驕傲，而我熱愛他在的產業。多年之後，我們兩個人生活不在同一個狀態，但透過他，我認識了台灣創業圈蓬勃的生命力，累積了的科技圈的知識，對此我永遠感謝。
但是，這一篇文章，不是寫給已經在創業圈拼搏的人看，也不是寫給每一天念茲在茲，希望產品、團隊、市場更好的人看。你們不需要、也不應該浪費時間看我的文章。
這篇文章是寫給還在猶豫應不應該站起來，做一些什麼的年輕人看。他可能還在唸書，可能剛剛要踏出職場，可能在考慮一個合作的機會，但是他可能還在害怕：我的文章是要說，不要浪費時間怕了，快，想辦法把自己準備好，我們可以的！這才是寫文章的目的！
作為一個在台灣出生、受教育而成長的台灣人，我能理解大家看待「北京 – 台北」這種雙邊競爭的緊張。相信我，那種矛盾的感受，當我站在北京會場，拿著麥克風說話的時候，顯得更加激烈。我滿腦子想的都是「這是北京，我是台灣人，我絕不能丟臉。」但我更想說，這種尖銳的感受，不該轉變成謾罵式的評論；它應該要變成別的，應該要轉成台灣最最擅長的：創新、發展和實踐應用，而且該從年輕人開始！
這樣，不久的將來，網路上才不會再有那麼多「月經文」的擔憂，而一個主播出來寫他對年輕人的想法，也不用再被罵陪睡。這才是雙贏、大家都贏，台灣也能前進的結局。
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