俗話說：「魔鬼就藏在細節中」，令人成功的關鍵，也往往藏在每天生活中的細節裡。以下是二十位不同領域的成功人士，以及他們每天特別的小慣例：
一、85 Broads 所有人Sallie Krawcheck：早睡早起
我從很久以前就發現，我在早晨時會擁有最高的生產力及最好的靈感，但過去我總把這段時間用在送孩子上學和準備上班，因而老是在事後花時間努力回想，到底早上在化睫毛膏時，想到的那個好點子是什麼。
因此，現在我每天早睡早起，大約凌晨四點就會起床，如此一來便能在瘋狂的早晨開始前，擁有好幾個鐘頭的超級生產力。
二、Emmi Solutions 共同創辦人 Jordan Dolin：晨跑、聽音樂
我每天早上都會慢跑個數英里來整理我的思緒，接著在瘋狂帶小孩一小時後（準備早餐給三個兒子、遛兩條狗），就會到車上享受我的音樂時刻。聽音樂不但讓我遠離焦慮，還能獲得靈感，音量則視心情而定。每個人都有自己喜歡的音樂，而我喜歡聽的是 the Dead、Dylan、the Stones 及齊柏林飛船等經典搖滾樂，以及像 the Clash 和 the Ramones 等早期龐克歌曲。
我相信這些歌手都擁有十足的勇氣與天份，因此能夠發光發熱，而他們的歌則能夠鼓勵我不要害怕冒險，並激勵我追求更遠大的目標。
三、The Next Web 創辦人 Boris Veldhuijzen van Zanten：為家人做飯
身為一名企業家，白天時有許多操勞的事要做，因此在下班後做點簡單又有立即回饋的事情，會讓我感到十分放鬆：我會去超市採購，並親自為我的孩子們煮晚餐。
這麼做的回饋相當直接，我可以看見他們臉上出現笑容，或是偶而出現揚起眉毛的表情。無論如何，為他們煮飯都會令我感到很開心，也能幫助我消除壓力與不安。
四、工商心理學家 Dr. Marla Gottschalk：放縱自己的直覺
當我對一項主題感興趣時，我就會開始變得魂不守舍。如果我不能放縱我的求知慾，大肆蒐集訪談、文章、研究報告等各項資訊的話，工作就會變得異常苦悶，感覺快活不下去了。因此，雖然很多人認為按照計畫工作會比較有生產力，但靈活調整行程對我來說比較有效。
我相信整體而言，我們是應該要按照計畫行事的，但我也相信，老闆偶而必須要讓員工發揮創意，並放縱自己的直覺才行。
五、Shake Shack 執行長 Randy Garutti：不管做什麼事情都保持「人在心也在」的狀態
沒有人能夠隨叫隨到，或是隨時出現在任何地方，因此我每天努力去做的，就是做到「人在，心也在」。最糟的領導人就是，撥出了時間見你，卻根本不把心思放在你身上，因此我每天的重點，就是保持身心一致地專注。
六、Trek Travel 董事長 Tania Burke：騎腳踏車上下班
我每天騎腳踏車上班，因為騎車時是我的「零壓力時刻」。我總在騎車時，尤其是早上騎去上班的那段路上，獲得最好的靈感。在下班時騎腳踏車回家，也能讓我心情的放鬆。
七、Jeremy Argyle 創辦人 Brian Guttman：跟我兒子聊天
我從小就生長在企業家的家庭中，因此我並不擔心輸在起跑點上。我每天早上醒來後，就會把兩歲的兒子從搖籃中抱起，並花五分鐘跟他聊聊我昨天過得如何、我今天打算做些什麼，以及一些公司中的事，他則會以點頭、拍拍手跟微笑來回應我。雖然聽起來有點傻，但我很喜歡跟我兒子分享生活中的事物，除了能藉此複習我前一天的作為，也能從他的回應中獲得鼓舞，獲得面對新的一天的能量。
八、Likeable Local 執行長 Dave Kerpen：每天寫卡片送給朋友
我每天早上去上班時，都會在火車上手寫三張感謝卡。我也知道手寫卡片超老套，但你也知道每天被電子郵件淹沒的心情，像我就連收到電子謝卡都會覺得煩躁。
當我的員工、顧客、夥伴、投資人、媒體等收到我的感謝卡時，他們都很喜歡，還能加深了我們之間的情誼，但我之所以每天寫三張感謝卡，最主要是因為這麼做能幫助我把焦點放在別人身上，還能把壞心情變成好心情、把好心情變成超棒的心情。人類沒辦法一邊生氣，一邊感謝人，因此寫感謝卡使我的每一天都充滿了好心情。
九、Marie Claire 創意總監及《決戰時裝伸展台》評審 Nina Garcia：遨遊網路
「對比」不只在時尚圈受歡迎，也造就出了我這個人。
我每天都在面對的對比事物，就是數位世界與真實世界。生物老師說，我們都是由細胞組成的，而在數位世界中，照片、推特、影片等一切都是由許多的 0 和 1 所組成的資料。而我，則每天都在細胞與資料之間擺盪，既是兩個孩子的媽，又得試著主宰數位世界。
我認為，就是這尋求平衡的過程定義了我是誰。網路讓我認識了許多新朋友，但我不會忘記我的老朋友。我喜歡推特，但我也喜歡超過 140 個字母的真實生活對話。我喜歡閱讀時尚部落格，但沒有東西能夠比得過晚禮服時裝的觸感。
十、Road ID 共同創辦人 Edward Wimmer：用熨斗燙好我的 T 恤
雖然大家在 Road ID 可以穿 T 恤牛仔褲去上班，但我每天早上絕對會拿熨斗把我的 T 恤給好好燙平整後才出門。
你沒看錯，我就是會燙我的 T 恤。
我透過這樣簡單的例行公事來提醒自己，Road ID 和其他公司一樣都需要一位領導人，因此就算是超級輕鬆的場合，領導人也要看起來符合身分才行。
十一、前美國海軍海豹部隊隊員兼 McChrystal Group 成員 Jeff Boss：永遠燃著心中的一把火
對我來說，最重要的就是不能讓心中的那把火熄滅，因為人生要是少了熱情或目標，就會變得自滿，而自滿是致命的危機。我每天都會檢查自己心中的那把火是否仍熊熊燃燒著，因為隨著時間流逝，人們很容易忘了什麼對自己很重要，到頭來人生就會變成在為別人瞎忙（想想看新進員工及老上司之間的差異）。
對我來說，無論是在海豹部隊或是職場，身心的強度都十分重要，因此我時常會做一些瘋狂的事來挑戰自己身心的極限，例如連續開車 42 小時都不睡覺（但我不推薦別人這麼做），或是每天早上五點起床彈吉他、寫部落格和運動後才去上班。
十二、葛萊美獎 14 次提名吉他手兼 Chickenfoot 成員 Joe Satriani：寫筆記本
我每天都會做的事情，就是回顧我在筆記本中所記下的各種靈感，包括歌曲、專輯製作，或是新吉他技巧的靈感。我的筆記本中也記錄了想讀的書、想研究的主題，想學的藝術、行銷的靈感，以及想連絡的創意人等。
我每天會瀏覽這些項目、擬定計畫、加上新的靈感，以及刪去不要的東西。這麼做讓我能夠專注於我的目標，並感覺自己正踏實地向前邁進。
十三、ExactTarget 共同創辦人兼執行長 Scott Dorsey：每天吃早餐！
我每天都會吃燕麥片加藍莓（大推星巴克）。我發現若早餐吃得好，一大早精神就會很好。接著，我便會發送私人郵件給在公司待了 N 週年的員工，除了能建立文化，也能加強私下的人際網絡。
此外，我每週五都會發送「Scott 的週五筆記」給公司內的每一位員工，裡面寫了我旅遊或開會的心得、重要的事件、夥伴或活動等。從五年前這項活動開始以來，我都不曾中斷過我的週五筆記！
十四、Le Bernardin 的共同創辦人兼主廚 Eric Ripert：和心中的神對話
我每天的小儀式，就是將我的所得奉獻給佛祖。此外，我也會將每天即過去所發生的好事，也一並奉獻給佛祖，如此一來這些成就便會永存於時空之中。
十五、Human Workplace 執行長 Liz Ryan：在 Youtube 上玩
我每天工作都必須寫上數小時的字，還得跟心力憔悴的執行長們好好聊一聊，雖然這些都很重要，但往往一個早上下來，心力憔悴的人反而就變成我了。因此，我會在零碎時間讓自己到 YouTube 上放鬆一下，無論是聽聽老歌或是沒聽過的新歌都好，然後每天將一首新歌放上 LinkedIn 的「jazz or rock or 70s’s funk or glitch-hop or whatever strikes me」。
每天放縱一下我內心的小 DJ，我就能感到精力充沛。
十六、Buffer 的共同創辦人 Leo Widrich：穿一樣款式的衣服、吃一樣款式的東西
我每天都會穿同樣款式的衣服，晚餐也都吃一樣的菜色。身為企業家，每天都必須做出成千上萬個大大小小的決定，因此為了避免對「做決定」感到麻木，我決定盡可能減少不必要的煩惱。
舉例來說，我只有五件白色 T 恤，因此每天早上都不必煩惱要穿什麼，反正就是白 T 恤搭上我僅有的兩條牛仔褲。食物的選擇也是一樣，我一週有六天晚上都吃一樣的東西（一顆地瓜、一塊雞胸肉、一顆紅椒，跟一塊煎南瓜），理由同上。若每天都想吃得健康又富有變化，就得花很多時間想菜色，因此我想出了一個營養均衡又可以每天吃的菜單，就可以把想菜色的精力花在別的事情上。
我相信若一個人做的決定越少，做出來的抉擇就會越好。
十七、Guiding Metrics 的創辦人 Dave Lavinsky：做瑜伽
我每天會關起辦公室門三次，在我的瑜珈墊上做幾分鐘的伏地挺身與仰臥起坐。這樣做能促進血液流動，提振一整天的精神，讓我完成更多工作。
十八、Bullhorn 的創辦人兼執行長 Art Papas：請隨處遇到的同事喝咖啡
只要我看到有人出現在大廳，我就會停下腳步打聲招呼，並且問對方需不需要幫忙、想不想來一杯咖啡。
從以前我們還是一間沒有接待員的小公司時，我就開始這麼做了，但隨著公司越來越大、員工越來越多，我發現大家都開始跟著這麼做了，後來甚至成為了我們的公司文化。
這只是一件小事，卻能讓來訪的人都感到十分親切。我真心認為這個小舉動為我們贏得了許多客戶與員工的心。
十九、《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》的作者Adam Grant：每天做一件幫助別人的事情
我每天早上都會至少給予一個人意料之外的幫助。我非常喜歡對別人有所貢獻的感覺，因此若能在每天早上工作開始前分享一點新知，或是稱讚他人被忽視的付出，將會使我一整天充滿幹勁。
二十、Geneca 的共同創辦人兼執行長 Joel Basgall：寫筆記本
我每天都會更新我名為 “Joornal” 的手帳本，以提醒自己最重要的目標為何。
寫 Joornal 其實很簡單。首先要確定什麼目標，對於不同身分的你來說是最重要的，例如身為父母／職員／配偶／朋友時，什麼是最重要的。接下來，就是要持續追蹤自己做得如何。我會分別以綠色笑臉、黃色無表情和紅色生氣臉來表示我的執行狀況。
最重要的是，你必須思考為何會出現紅色生氣臉。假如有件事從綠色笑臉變為紅色生氣臉，卻在短時間後又變回綠色笑臉，那我或許就沒有必要為此小題大作，但若非如此，可能就得好好想一下原因何在了。
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