前陣子，看到了媒體報導「台灣人愛創業，每十人中就有三人抱創業的意願」的議題，更讓我感覺要創業不難，但提高創業這件事情的存活率，才是一項比創業重要的功課。
以文創創業來說，在長期低迷的就業市場與普遍低薪的結構之下，加上政府順應世界為了推廣文創產業，制定相關法律，提升計畫預算，設立創櫃板等利多下，台灣的文創創業已經蔚為風潮。在各大都會區，一個一個美輪美奐的文創園區興起，舉辦各類講座活動等，都間接從各層面影響著我們的生活。
文創的計畫獎金及補助，對許多傳統產業的廠商而言是金光閃閃的新藍海，金額小則數十萬，大則上百至千萬的計畫補助金，說明了更大的經濟效果和更大的市場，正在成型。看準龐大的文創商機，所以許多傳統廠商開始轉型。例如，過去的禮品國際代理商，慢慢轉型為文創商品行銷商，運用既有的客源，將創意商品引進或出口到海外既有的通路或市場販售。例如印刷廠商，看準文創創業所需的資源建置與印刷產品的相關性，轉型成文創行銷資源整合公司。
我觀察文創公司的第一類，就是這類傳統轉型出來的公司，而這樣本來就以市場為基準、有一定營業基礎的公司，在經營上普遍不會有生存問題。第二類就是擁有雄厚資金的品牌公司，例如許多平面設計公司，有固定的案源基礎後，走入消費者市場，例如開起了咖啡廳，舉辦設計活動講座等等，即便一頭沒有賺錢，另一頭的本業收入仍可支撐起公司生計。然而，消費端望眼所及，絕大多數都是品牌資源稀少的設計師獨立品牌，相較之下，創業期初成本較低，也是許多設計師初創選擇的微型創業。
這類微型創業的設計師品牌，具有兩大特質:
- 以創作為出發點而成立，而非市場為出發點
- 通常為設計師一人操刀所有生產、行銷、業務
其中的第一項為這類設計師品牌其「不可逆的特質」，故當核心價值與資源圍繞著「創作」及「設計」的同時，對於市場經營和品牌存續會產生負面的風險。這也是文創創業之所以困難重重的最大根因，我常覺得，文創創業的模式顛覆了一般創業的思維，因為「藝術」與「商業」本身就存在著兩種截然不同的價值觀，而這個本質永遠會存在著，也是永遠將是必須被最佳化的組合。
「微型創業已經，微型文創更難!」我以自己的少少的經驗和對文創產業的觀察，我認為微創品牌能否在市場中佔有一席之地，以下幾個老生常談的問題值得好好被思索。
→ 品牌是否貼近市場，是否具備滿足心靈層面的產品?
→ 創作初衷是否能演化為最佳的產品組合，是否掌握品牌核心優勢?
→ 是否能最佳化商業與藝術的兩種思維?
→ 是否擁有品牌經營能力，是否擁有適應變動及問題解決能力?
→ 是否能適時發揮策略合作，是否有機會得到資源?
文創市場之大，證明人類非物質文化的至尊無價。年輕的你，如果正準備踏上文創創業這條道路，或以成為文創人為職志，上述的問題也許可以問問自己，是否有能力將自我價值好好展現?
給所有創業人的小情境–
「在這條帶著兩條岔路的小徑，你小步走著，終點一方是秘密的小花園，你停留為那青春的花香。
在這條帶著兩條岔路的小徑，你跑了起來，終點一方是偌大的海洋，你再次啟航迎向未知的地方。」
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