對於「人才」，台灣的態度是積極培養，還是放牛吃草？對於後者我好像有更深刻的體會。
根據頭條日報報導，最近日本釋出的新政策，表示外國經營者和技術人員在日本最短居留一年，但只要滿足一定的條件，就很有可能在這一年內拿到「永久居留權」。
這項政策是對具備「高度專業職」的人才所設計，他們會依據學歷、實際任職年數、年收入等條件做評分，超過70分就有資格能居留，而據截至 2015 年的人數共有 1508 人獲得這個資格。
以日本之前政策看，原是要滯留 5 年才能申請永久居留權，但現在的新制度改為 3 年，若達到一定標準，就算只滯留 1 年也有可能獲得此資格。有了永久居留權有什麼好處？像是外籍人才在日本的社會信用將會提升，還能自由選職業、申請房貸等。
日本政府希望透過這個制度吸引人才，但從這裡，我們能看到日本對於人才的渴望，到了就算制定新的政策，也要吸引人才的進駐。
那台灣呢？
號稱創新能量超群，但政府有積極扶植的作為嗎？我只看到政府在法規上的堅持，不管一家企業做的多大、名聲多好，都要先通過法律，沒有遵照法律規定，先罰再說，其餘免談。
那人才呢？只是單純培養人才應該沒什麼問題吧？但看台灣人才流動的現況，就像破了個洞的水缸，一直向外流出去，之前很多口號都說要留住優秀人才，但可想而知，這些也都只是口號。
隨手 Google 一下，只是打出「台灣人才」這四個字，沒想到出現的結果，幾乎都跟然才外流有關，這反映了什麼？
沒人養，當然靠自己
從世界公民島雜誌中提到，根據牛津經濟研究院（Oxford Economics）2021 年的國際人才報告，台灣人才外流高居世界第一。其中專業人才的外移，共佔了總外移人口的 61.1%，也就是說 10 個外流人才，就有 6 個是具備專業能力的人才。
這些人才為什麼出走？是因為我們沒有投入任何資源在他們身上嗎？不，台灣花了相當多心力在「教育」這一塊，只是在出了學校之後，好像從小到大都被人類養育的動物，突然要回歸自然，這種不安、無法馬上接軌的感覺，讓原本看似未來前途光明的人才，頓時失去方向，不知道接下來該朝哪走。
不過人類的天性，就是餓了，就要找東西吃；渴了，不管怎樣都要找到水喝，現在沒人養，當然就要靠自己養活自己，只是在台灣好像沒有生存的空間，久而久之，人才就這樣往外走，我們能怪他們嗎？在台灣還是能夠發展，但相對國外可能待遇佳、環境好，現在還有多少人願意在台灣辛苦的打拼，一步步建立出自己的事業？
高喊要人才，但又一直轟走人才
這個例子，我們可以從來自德國的工程師雷傑森（Ralph Jensen）的故事中看到，即便給了他永久居留的權力，但他的家人卻受到各種限制，兼職都不行更何況提到工作。這不只有發生在他一個人身上，許多外籍的人才也面臨的這種困境。
某種程度上，政府也許開放了人才進駐台灣，那之後呢？只是要人才「來」台灣，看起來好像提升了台灣的競爭力，殊不知接下來根本沒任何規劃，然後說著要遵守法律，不然就只能請你回去，這應該不是對待人才該有的態度，這不但損了台灣的名聲，也怕了想來台灣的人才。
台灣競爭力要提升，但人才不會等你留住他
之前我們訪問過無名小站的創辦人簡志宇，他提到過去 50 年來，不管產業如何變動，矽谷都不會缺席並且永遠處於領先，精髓是什麼？「人才」就是讓矽谷幾十年來屹立不搖的價值。
他還提到：「把對的人留在台灣，自然就會對了，我們現在需要的是一塊土壤，留住這些人才。政府要做土壤、要翻土，你不要去想種子要怎麼種。」
台灣要提升競爭力，人才的培養為首要之務，若能制定良好的政策，讓人才能夠適性發展，那人才的競爭力提升，台灣的競爭力自然也會提升。而在製造出對人才友善的環境和制度後，不用特地向外喊台灣缺人才，接下來就會有人才自動來到台灣。
也許到時，我們真的會很願意，且有熱忱的跟別人說：「我來自台灣！」
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