不管你是才剛起步的創業家還是職場上的老手，多聽聽業界其他成功人士的建言對你都會有很大的幫助.。以下整理了幾個來自成功企業家對於執行長一職所提出的幾個建言，相信這些話都會幫助各位如何成為一個更好的領導人。
- 關於成功
1.「經營一間公司的初期比較像是在鑽研一種藝術而非科學，因為公司的一切都還是未知的。與其去解決一堆社會正關注的問題，不如著手於眼前切身的相關的事。如果你剛好就是一個凡夫俗子，而你剛好解決了你的問題，也許你也同時解決了數百萬人的問題。」Airbnb 創辦人 Brian Chesky
2.「我一直都要求自己要成為一個可靠的團隊成員、同事，而非將自己設定成為一位 CEO」美國富國銀行總裁 John Stumpf
- 關於與員工互動
3. 「教導你的員工新知能讓你們之間瞬間產生情感的聯繫，你的員工也會因此對你更加敬重。如果你在面試員工時能做到這點，那麼你快地就能找到最聰明的人才。因為對於很多人來說，錢並沒有那麼重要，重要的是他們能在知識層面有所成長。如果你能讓你的員工知道在他們的職業生涯裡，除了金錢外，他們還能夠在事業上有所成長，那麼他們一定非常願意為你工作。」 科技人力公司 Toptal 執行長 Taso Du Val
4. 「中央集權的領導方式會讓雇主與員工之間的關係產生隔閡。大多數公司的執行長握有最大的權力，員工的政策決策不僅因為這樣的制度而被剝奪，他們甚至也沒有能力反對自我中心又專制的上司。」顧問公司 Gary Hamel Consulting 創辦人 Gary Hamel
- 成為一位執行長
5.「成為一位執行長的過程不是先坐上財務長的位置，也不是待過行銷部門，而是經歷過工程與設計的洗禮。 」太空探索科技公司 SpaceX 創辦人 Elon Musk
6. 「我一直認為在跨一步的同時需要懷有很大的抱負，但更重要的是要按步就班，循序漸進。老實說，1984 年當我還是個管理實習生的時候，我從來沒有想過我會成為一位執行長。」印度工業信貸投資銀行執行長 Chanda Kochhar
- 做為一位執行長
7. 「即使你成為了一位執行長也不要認為你達到了巔峰。你必須不斷的學習、鍛鍊你的思考方式還有你經營公司的模式。我從來沒有忘記過這點。」百事可樂執行長 Indra Nooyi
8. 「身兼老婆、女兒、朋友以及 LearnVest 執行長與創辦人多個角色，我每天的行程一點也不輕鬆。但我很早就學會如何縝密的規劃我的時間。」理財網站 LearnVest 創辦人 Alexa Von Tobel
- 面對客戶
9. 「軟體的創新就如同其他種類的創新一樣，需要與其他人合作及分享的能力，要能坐下來好好的與客戶溝通，聽聽他們的意見，了解他們的需求。」 微軟創辦人 Bill Gates
10. 「我們把顧客視為派對上的客人，而我們就是主子。我們的任務就是為顧客確保在消費者體驗上，每一個重要的環節都能夠做的更好。」 亞馬遜創辦人 Jeff Bezos
( 資料來源 : entrepreneur ；圖片來源 : Michaelhyatt )
COMMENT