「主管不懂用人，好人才也會變庸才」。前提是你得先是個人才？還是得先遇到伯樂？
【 兩岸設計師差異 】
2011 年到中國帶設計團隊，提案和台灣同年資的圖面完整度相同，結果令我訝異的是工作態度反映出的成果：
在中國，準時下班、交件，提案時話很少，
在台灣，時常加班、趕件，提案時想很多。
今日，兩岸已是國際獲獎 [1] 主要地區，也都有其他國家的設計影子，中國一線品牌已在講求設計的感染力 [2]，我們是否還圍繞在創新策略、體驗行銷等手法，卻感到腳不著地？資本商模的架構似乎快蒙蔽了設計師的本質工作。
以歐洲為例，過去設計師透過銷售量成名，與品牌間有著相互承擔風險的責任，品牌做好行銷、設計師做好產品。近年電商帶來轉變，設計師不須透過中間商，就可創業、貼近用戶，不靠銷售量拉抬，透過總體價值提高聲勢，部分能以館藏作為榮耀。
弔詭的是台灣設計師還沒來得及學會承擔風險，就得學行銷手法去撒夢想、甚至經紀人(通路商)有銷售成績就能掛名設計大師、或以英雄式的論點抨擊本科一切的不入流？有句話說：「用 99% 力氣選擇，你只能不斷重敗，花 99% 時間用心做，才能成為行家」。台灣觸類旁通的血液是我們持續躍進的極大優勢，停止觀望，著手去犯錯、去精進吧！
圖：感人的社企產品，耗時七年設計出僅有保溫箱的 1% 成本的 embrace 保溫袋，已拯救十五萬位早產兒。台灣美籍創辦人陳珍的課堂作業
[1] 獎項更像是種認證 (Certificate)，由不同領域的專家來判定作品是否達標，從公開的訊息就能得知參展件數與獲獎比例，以及各獎項有不同重點。
[更正] 謠傳塞錢就可獲獎？其實是認證單位吸金需要經營成本。舉凡報名費、評審費、年鑑出刊面積、頒獎典禮/用餐、依尺寸計的來回運費和展廳租賃、網站頁面、證書印製，另可選購設計趨勢、公司排名、評審評語等。個人經驗是 Red dot 比 IF 服務更多元，一台獲獎電視約 30 萬台幣 (含打樣、攝影、看板)，端看公司是否願意做面子給品牌，求一個達標。
2015 Red dot 嬰幼兒類獲獎產品
[後記] 最近發現世界綜合潮流的 Trend Hunter 真是個殘酷舞台，所謂的設計叫好不叫座攤在趨勢需求下，真是一點也沒辦法隱藏定位的錯誤，從積分稍微能看出終端消費者的期待程度。
[2] 分享近年中國專案經驗，別再聽到『中國風』就把瓷器紋理、窗花或大紅色貼上：
- 如果美國式的簡單是剛勁的、日本是禪境的、那中國式的簡單就是直白的。
- 文革影響：多數人不愛特意獨行，越大眾化、越有安全感，越在地、越有風格。
- 地大物博：需要率性的、令人屏息的、和深刻把握的，才不會流俗又模糊。
- 去文藝化：文藝創作很有趣，但長期粗淺的嶄露，容易令人浮躁、無法沉澱。
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