你也是二代接班人選嗎？看看被抓回家之前五大注意事項

你是即將接下家中企業或品牌的二代接班人嗎？在外界看來好像是前輩子燒了好香、這輩子不愁吃穿的耀眼光環，但要逐步接下一個企業，可不是外界看起來「接下來就好」這麼簡單的案情！

在服務品牌建立與轉型的過程中，因為合作對象的關係，老代工企業轉型的二代接班客戶佔我們不小比例，所以我們很常觀察到台灣兩代接班之間的狀況和現象，正好最近身邊也有朋友正面臨著「被叫回家幫忙」的情況，我從多次與客戶的深入訪談中，歸結出了幾項小發現：

1. 投身職場打開眼界：二代接班子女不一定在初入社會就馬上接下家中事業，有的會先進職場一兩年，吸取實際市場經驗及了解客戶需求，並到工廠學習各種製成環節，歷練一段時間後才回到家裡正式幫忙，為家族企業提供不同的想法，或者帶領建立制度。
2. 兩代碰撞激出新貌：由二代開始轉型的老代工企業往往會發生的問題是，一代父母與二代子女之間的觀念差異，父母及工廠老匠們習慣過去傳統代工複製的穩健，子女有著天馬行空卻有可能不易生產的新設計理念；但常常就是在兩代碰撞及不斷嘗試的結果下，結合現代設計及傳統手藝反而讓整個團隊更團結、整個企業形象有好的表現。
3. 販賣品牌理念故事：台灣市場從外銷世代轉向文創世代的趨勢造就了企業的轉型，品牌背後的故事及設計概念更為市場所重視，想要進通路不只是單純買賣商品，更是販賣一個理念及故事，加上定期推出的新品與設計，才能讓品牌經營持續發展、走得長遠。
4. 壯大之後防止企業老化：有些與我們接觸的客戶是尚未有接班計劃的一代，想要做品牌轉型、年輕化，但企業因早期與家族成員一同打拼，內部一群老臣們早就已經坐定老神在在，即使老闆一頭熱地想做品牌改造，以為只要他懷著遠大抱負把執行交給下面的人時，但身為執行的老臣們不動就是不動，結果最後發現其實他們整個企業都尚未準備好轉型的課題。辛苦的會是協助他們轉型的顧問公司。接班人必須要提早意識到這件事，如果必須處理時又要顧及台灣人顧情面的習慣，要如願轉型是一大學問。
5. 兩代間的深入溝通與同理：兩代接班是由年齡相距近乎 20 年以上的人們在交接，這其中的溝通、打擊、磨合自然不在話下，最好的情況是兩方面都能互相體諒、同理各自的處境和企業所面臨的課題，同心協力安內壤外做轉型，但假如兩代之間因重視的問題不同〈最常見是一代重技術、二代重創新〉，最重要仍然是做足功課，保持雙方良好溝通。

我們常開玩笑說，以前都待在外商公司賺台灣人的錢，現在我們做的是要幫台灣企業走出去賺外國人的錢，所以將來接班的二代可是責任重大的呢！這之中的學問當然不只上述的五點所能概括，但不變的是都希望未來所有二代接班的子女們，都能以自家品牌在國際舞台上發光發熱！