為什麼老闆要你提一些新企劃、好創意的時候，你總是看著天花板發呆，是你比較笨嗎？
當然不是！
你只是缺少「擠出」創意的方法。曾在美國知名設計公司 IDEO 任職的設計師 Krysta Curtis（編按：IDEO 是美國知名設計公司，近年知名的「設計思考」方法論，即是 IDEO 總裁 Tim Brown 所定義），在《Medium》上發文分享她和她的工作小族，如何在一年裡生出「5,000」個玩具點子－－聽起來也太強了吧！
- 我一個星期要想出 17 個玩具設計點子，瘋了嗎！
Krysta Curtis 說，當她還是 IDEO 的玩具發明家時，她曾和一支小小的設計師團隊一起工作，他們量產了很多前所未見的想法，然後販售給玩具製造商。
當時的目標是每年要出售 5 個玩具設計概念，他們的六人小隊，一年得想出近 5,000 個點子－－換算下來，相等於每星期要每人要貢獻 17 個新點子！
在如此極端的情況下工作，能更促使 Curtis 去調整思考過程，找出快速構思出不同想法的捷徑；後來她將這個過程定義成 “ Painting with Ideas”（用你的點子來盡情作畫）。
- Painting with Ideas 第一步：設定商業目的
要開始 ”Painting with Ideas” 這個設計發想過程，Curtis 說得先試著設定一個商業目的，比如想運用病毒式行銷設計一款非同步的手機遊戲，而其中可拿來參考的範例包括 Zynga 當年最受歡迎的手機遊戲 Words with Friends 和 Draw Something 等，把這些案例都列出來。
- Painting with Ideas 第二步：列表
整理列表的過程是一個為創意爆發進行熱身的好方法，可以直接帶領你到建立構思的過程（比如下圖），觀察並列出使用這些產品時所發生的事，以及列出可以令它們更成功的想法。
- Painting with Ideas 第三步：針對列表中的項目，開始問一堆問題
針對列表中寫下的項目，開始一個一個提問。
怎麼問？
舉例來說，列表上有個「有口難言（Taboo） 遊戲」，這其實跟我們愛玩的「比手畫腳」類似，遊戲進行時各隊提供線索的玩家藉由言語提示，儘量讓隊友們在有限時間內猜出標準答案，而且不能提到規定的相關字詞。
關於這個經典遊戲，Curtis 問了，「如果我們想用影片來玩 Taboo 該怎麼玩？如果給玩家 15 秒的時間，錄下他們如何『比手畫腳』呢？」
接著她又問了：「如果讓每個人用五分鐘畫出一個既定的主題，然後讓其他人評斷畫得好不好呢？」（如下圖）這兩個問題其實就是結合了不一樣的概念，去衝撞新點子的過程。
- Painting with Ideas 第四步：開始建造你的點子
當你在「連結」兩個不同的概念上非常純熟時，就可以激盪出更多更棒的想法。
Curtis 形容，在她發想點子的過程之中，她喜歡想像自己是 “Idea Painter”（點子畫家）；就像畫家總會對著自己的畫作說，「這棵樹需要多一點細節、質地，在這裡多一點墨綠色……」， 她會說，「這想法需要多一點點新鮮刺激的元素，在我的列表找一些『刺激的東西』加上去吧……」
總之就是，大膽嘗試吧！
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