台灣是製造業的大工廠，也是世界筆記型電腦產品的中心。但是，卻是個難以孕育出成功的 Startup 的地方，而我們有辦法面對這樣的困境嗎？
- 台灣製造世界 90% 的筆記型電腦，但不代表有競爭力
至今，台灣依然管理、操持著世界 90% 的筆記型電腦。所以，確定的是我們的經濟前景一定一片光明囉？
事實上，過往擁有科技島美名的台灣，獲得的利潤不斷下降，競爭卻比過去任何一攤都還要激烈，甚至就連顧客也開始出走。台灣目前極度需要來個大改造（reinvent）。但是，過去一直是國外代工廠的傳統、階級制的公司文化，這些事情都變成新一代新創公司向前的阻力。
台灣在 1980 年轉型，從勞力密集的經濟體走向高科技之路。你可能沒有聽過以下每間公司的名字：廣達電腦、仁寶電腦、和碩聯合科技、緯創資通、英業達，不過這些公司加總起來，製造出全世界九成的筆記型電腦，包含 Apple 與 Dell 電腦。
靠著幫別人製作電腦的利潤越來越低，再加上中國與越南崛起的競爭力，比起過去十年兩位數的成長，十年後的今天，就算是台灣排名前五的公司收入也下降了一半以上。
從 2011 年來，全球 PC 的出貨量從 3.63 億下降至 3.52 億，2013 年初又遭遇了更劇烈的下滑。
PC 出貨量全球性的下降，從 2011 的 363 百萬到去年的 352 百萬，在 2013 年又遭遇到劇烈的下降。台灣 PC 製造業已經將注意力轉往平板電腦，不管如何，已經回不去過往那種對於筆記型電腦的統治力了。
- 小市場仍是致命傷？創新是台灣未來的出路
此時此刻智慧型手機的銷售量快速成長，HTC，台灣唯一、同時也是最廣為人知的手機品牌，曾經是美國排名第二的手機供應商。現在卻在市佔率與乏善可陳的銷售數字間掙扎，HTC 的手機並沒有可以與 Apple、三星匹敵的功能。在價格上也無法與中國崛起的手機商，像是小米、華為一較高下。
創新，絕對是台灣未來的出路。
人口約 2,300 萬人左右的台灣，市場相對的小，而在島上的企業大多也為中小企業公司，如果不想辦法把產品跨海銷售出去，一樣很難賺錢。
比起其他競爭對手，台灣很少把心力放在研發與市場上。過去十年我們花在研發上的預算持續穩定地成長，在 2011 年有 260 億，但這只是南韓的一半而已。南韓一樣專注於科技產品，台灣持續專注在設計與製造硬體，卻乏軟體事業的發展，而軟體才是在未來可以賺錢的領域。
- 台灣的文化限制：穩定的工作，比冒險犯難更被老一代推崇
不過也許問題在更深層的地方。
大部份公司的文化、社會，似乎都在跟創新對抗。許多台灣父母都希望孩子可以在受教育之後找一份穩定的工作，而不是去追求、找出孩子們真正的興趣。而在公司文化內，許多公司都是被大家族掌控、被老一代的人所領導，比起創意，這些人更喜歡員工超時工作。
「這種管理文化從 1980 年開始就存在了，上位者一直有這種心態，而到現在領導高科技產業的，仍是同一群人。」趙志謀說。這種文化限制讓想衝破束縛、嘗試做出不一樣火花的年輕人窒礙難行。但是，趙志謀成功了。過去他是一位設計電路的科技工程師，工時超長，每天要工作 14 個小時。這不僅傷害他的身體，也傷害他的家庭，所以他辭職了。
在傳統公司的氛圍中你不可能創新，如果你每天都很累，光是應付上層的指令都來不及了，談何創意？趙志謀辭職之後，因為家族中有個人要清理家裡四層樓的窗戶，引發他製作自動清洗窗戶機器人 hobot 的想法，之後他成功賣出了 2 萬台機器，收入比以前高、工時比以前短。
當面臨社會與企業的壓力，創新似乎變得無比困難。2012 年台灣公司與個人獲得了 11,628 條專利，與南韓的 14,196 條專利相比雖然少了一些，不要忘記台灣人口比南韓還少。「台灣其實很有創造力，不過通常都被限制住了」趙志謀說。
除了文化之外，政府政策也是個問題，台灣並沒有把新創公司的創業環境打造的很好，就稅法來說，連 VC 的投資也會被課稅。還有繁文縟節、保護主義讓科技公司在擴展美國、中國市場時難以雇用國外的人才。
- 突破，就靠這些新創公司了
台灣人很熱衷在新事物與產品上，像是 netbooks、phablets、App、遊戲、行動網路等，同時網路廣告也蓬勃的成長。越來越多人選擇跳出來創業，AppWorks 林之晨也說未來台灣創業者一定會更多。
像是 AppWorks 的團隊 Chocolabs，提供人們在手機上找尋想看的電視頻道以及音樂影片，下載數量已經超過 200 萬；還有在 2010 年成立的 GoodLife 提供餐廳等打折資訊，現在已經是台灣排名前 130 的網站，擁有 50 萬名會員。
這類的能量讓許多人相信，台灣一樣可以轉型為創新取向的經濟。我們有厚實的科技製造工業當背景、大量的人才，還有越來越多的信心與能量聚集，相信這些可以幫助台灣克服這些擋在前面的障礙 。
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