Spotify終於在今年九月份正式進軍台灣，這個2008年由Daniel Ek及Martin Lorentzon於瑞典創立的網路原生事業，之所以能在短短六年成為全球最大的線上串流(Stream)音樂服務提供商，主要在於他們成功複製了Youtube的免費增值(Freemiun)商業模式：透過免費的基本服務快速拓展用戶數、搶得市佔率，再提供加值服務來綁訂重度音樂使用者。
Spotify目前主要收入來源共有兩種：廣告主以及加值會員(premium user)。對於廣告主而言，Spotify的廣告模式跟Youtube的廣告形式有諸多相似之處，包括音效廣告、展示廣告、螢幕保護式廣告、首頁可點擊影像廣告、全版廣告、品牌播放列表、彈出廣告及嵌入式廣告專頁等。
對於一般會員來說，使用Spotify聆聽音樂只需要線上註冊，不需要付費，但受到的限制卻是：只能線上收聽，無法下載音樂；無法在智慧型手機、平板電腦等行動裝置使用個人化服務設定；當然也必須要被迫強制性地收看/收聽廣告囉！
所幸，在Youtube成功的廣告模式推廣下，網友多半已經習慣用「便利性」交易「強迫收看廣告」，因此Spotify得以將收費對象由傳統的聽眾，轉嫁給廣告主。相較之下，對於選擇給付每月149元月費的加值會員，好處當然是完全沒有強制性廣告、可以下載音樂，也可以使用行動裝置收聽囉！
不過，Spotify仍將面對一個唱片業長久以來的疑慮：數位音樂的蓬勃發展，是否會對實體音樂購買造成銷售額下降的市場侵蝕？對此，Spotify的官方說法是：
串流的經濟情況和數碼下載非常不同，適當的比較需要考慮長期消費者的價值，換言之，問題應該是：一個串流訂閱者和一個付費下載所產生的收入去比較。Spotify Premium訂閱者比「下載者」有更高的消費價值，因為他們每年最少付出港幣930元，而一般下載購買者每年花費少於港幣465元在音樂上。相比之下，如果4千萬個美國的付費下載者成為Spotify訂閱者，演出者會賺取現時雙倍的收入。
從這個說法來看，Spotify認為「付費下載」及「串流訂閱者」實際上屬於不同的目標客群。如果Spotify官方說法為真，目前台灣當地以「付費下載」為主要營收來源的主要競爭對手KKBOX，未來所受的負面影響也許會比預期來得低？也許這仍然需要時間來驗證囉！
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