plain-me 創業分享19：品牌定位
既然是型男養成日記，我們最終目標可是成為內外兼具的型男，當然要分享創業的過程知識，但，這會是這一系列最後一篇了。
以前的1~18可以參考：
http://www.plain-me.com/Search.asp?SearchKey=%E5%89%B5%E6%A5%AD%E5%88%86%E4%BA%AB
為什麼是最後一篇？因為我覺的我這3年又成熟了不少，我應該可以有系統的寫點東西，以前的，就像日記，有點青澀，但又那麼真實，未來寫的，會更有邏輯性，且我想開課來分享，不知道各位有興趣嗎？有興趣就按個讚吧！
今天來聊聊品牌定位，品牌定位一定是品牌需要堅守的，雖然可以隨著潮流微調，但精神不會差太多，尤其現在網路資訊非常不對等的情況下，過濾資訊一定要非常小心。
以plain-me為例：希望有一天成為台灣最大的select shop集團，目前的風格掌握在基本休閒/自由混搭/smart casual 為三大主軸，身材/年齡層/價位/風格都有鎖定目標，精神層面：搭配美好的一天，希望有更多元的單品提供給樂愛自由搭配者，坦白說，這算一個小眾市場 (在台灣)，但為什麼在日本BEAMS就可以是大眾市場呢？
日本腹地大，氣候適合搭配，服裝水準高之外，高物價高所得，讓這樣的經營模式可以經營的下去，（一樣的工廠製作的成本，日本能賣的價錢，可以是台灣的3倍，雖然他們的人事成本高，但房租不會比台北高，所以他能做的裝潢/周邊連同紙袋，都會更有水準）
還有採購品牌，隨便在紐約看到的品牌，對日本，無物價水平之痛，對台灣，先不管稅金與運費了，我們的所得水準，就是不好入手，在日本看到一件有質感品牌的外套，要兩萬塊日幣 (在日本物價，還ok)，但在台灣：日幣高漲在0.4時，台灣幾乎要賣到將近萬元台幣，這該怎麼選貨進來販售呢？
台灣是低物價低所得的市場，所以平價品牌，在台灣更能看到他的銷售動能，select shop 在台灣目前只能是小眾， 所以有一天，select shop集團要挑戰平價品牌營業額，在台灣？我是認為要有新作法，否則光靠Select shop是很辛苦的。
降價求量? 這是邁向滅亡之路。
Select shop 身材/年齡層/價位/風格都有鎖定目標(小眾)，求量，版型必改，設計風格必改，採購策略必改 (因為要符合大眾)，品牌定位與精神因此都會消失了，在select shop看不到這樣的單品，這對嗎？
當消費者享受不到屬於他的版型，風格，來自全世界的單品樂趣，這不是select shop了吧！(挖寶，獨特難撞衣的樂趣)
在台灣，這市場的確難經營，品牌定位要有信心，要堅持，白手起家的創業，少量的製作或引進，成本贏不過大品牌，價格優勢贏不了，行銷贏不了，但我們可以靠其他的差異化，比如說版型/設計/銷售服務/售後服務/講座/聯名等…甚至我很認真的在這寫文章^^，努力的推廣，認真的堅持，無私的分享，消費者也能感受到的！
大品牌要的是同質化，小品牌要的是差異化
要不然，全世界的人都穿平價品牌就好啦～不是嗎？街頭的搭配會多無趣呢？最後，我只是說select shop目前市場偏小眾，有您跟我們的一起堅持，提升視野，發揮品味，在大家都在追低價卻大眾的品牌時，我們堅持我們路，有一天，台灣的搭配再進化時，就是Select shop的天下了！
是有品味的你和我們一起努力出來的
後記
1.雖然搭配還是看個人技巧，但我承認當我在平價品牌看到有人跟我拿起一樣的衣服時，我購物慾會減少，這是大眾市場的小缺點（人性！）
2.網路資訊，跟消費者的使用習慣與品牌好感度有關，可以看到批評的永遠是某些朋友，支持的也是，所有建議都要參考，但要相信自己的路！
3.也常有這樣的資訊：我曾在幾年前購買過xxx，但不好，怎樣怎樣，所以我覺的很差，不再買了，問題是幾年間，認真的品牌是會進步的(還有網友本身的身型/ 嗜好/使用習慣都不盡相同)
無論消費者，經營者過濾網路資訊，其實都要有一定的判別能力才行
4.我之前有提過，當品牌定位好了，售價其實也定位好了，你能接受的成本也被定位了，要不然市場會把你淘汰的，所以能活著的品牌，一定優點大於缺點，市場是慘忍的！
5.Select shop在台灣很難打贏平價品牌 ，但我沒說Select shop集團沒有機會， 品牌定位已經定了，集團可以有很多品牌，BEAMS支線有多少呢？
6.創業分享1~18請到這看看吧
http://www.plain-me.com/blog_list_v3.asp?Lpoid=377
離企業家，我的能力還很遠，企業要可以獲利，等我們真的有獲利
才代表我成功接近企業家了…
Akko
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