「並非所有新創公司的經營理念，都是要打破既有常規及快速發展。」
此話可是出自臉書第一位女工程師及 DropBox 的前開發部部長 Ruchi Sanghvi 之口。日前 Y Combinator 主辦的女性創辦者研討會中，鑒於她在新創這領域著墨許多，也邀請她提出自身的見解，對於如何成功的新創，她認為放下本身的矛盾及想出正確對策才是不二法門。
「新創最難的部分就是進入一個已經成功或是我們早就熟悉的產業，最重要的是要懂得跳脫自己習慣的模式!」
在她離開臉書成立 Cove 而後併入 DropBox 的經歷中，她記得最清楚的就是，她是如何嘗試複製臉書快速發展的模式，並應用在新公司的作業裡。她和她的團隊每天為 Cove 花上大把時間，14 個小時只為了幫自家產品建立一個堅固的系統，但我們都知道 Cove 最終都沒有成為炙手可熱的新創公司。
「我們對於公司的成長率抱著不切實際的期望，並沒有省思說也許我們該放慢腳步，慢慢地發展公司產品就好。」
而當 DropBox 將 Cove 買入後，Sanghvi 就不斷質疑總公司內部的結構，主要原因就是她早就習慣臉書的公司結構。DropBox 習慣員工花很多時間及精力挑出系統上的 bug，問題是那些 bug 對於整體系統來說根本無傷大雅，Sanghvi 無法理解公司的做法，她認為公司應該多費心力研發新產品，而不是做一些機會成本握高的事。
然而她沒考慮到的是，臉書和 DropBox 本來就是完全不同性質的公司，臉書適合快速發展，而 DropBox 則不然。DropBox 的客群非常重視個人隱私，而這正是 DropBox 的優勢，所以專心守護隱私這條防線，才是 DropBox 最該做的事。
「DropBox 最重視的就是品質，要維護好公司的品質，我們必須放慢我們的發展速度，至少會比臉書慢上許多。」
認清自己公司的特質，才能適時調整公司的發展性和解決公司內部的問題，以及衡量未來的成功性。
最重要的還是老話一句，持之以恆才是成功的關鍵。
(資料來源:Venturebeat)
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