替自家的產品發聲固然重要，但如何設計出為自己發聲的產品更是重要！這不僅需要你與生俱來的設計天份，還需要顧慮理想及現實等層面。
最重要的一點是，設計的過程中，還需要你將目光投注在每個消費者上，以理解各種消費族群的心理，才能達到銷售的目的。
產品發聲的最初階段就是產品定位，先在你的心中塑造產品的雛形，再試著發想些革命性的突破。這個階段包含一連串的發問:「我們想要產品傳達出什麼樣的價值呢？」「什麼樣的人可以體現我們的產品？」「我們又代表哪些群體呢？」，先來個腦力激盪吧！試著一一回答出這些問題，你會發現解答的過程中點子會不斷湧現，如火花般四射。這樣的過程其實有利於產品設計的復興，以及找回你設計的初心，幫助你重新規劃產品的設計，更加了解產品的枝微末節。
不過以上這些動作只是幫你上手，做好產品設計的準備，以下的步驟才能真正幫你將產品推上生產線，好將理想現實化。
1. 前後一致的設計
也許你想問，為什麼在初階段就要想出革命性的點子呢？因為前後不一致的設計會產生許多 bug，搞砸整個產品最後的成果。
那要如何打造出前後一致的設計呢？做到這步一點也不難，只需要你坐下來並好好遵守每一條規則，每一條你自訂的設計指南上的規則。通常制訂規則需要吹毛求疵，畢竟這是運用在你設計公司產品整體走向及動向的入門文件，其實也可以將它看做一種社會型契約，要求每個人遵守以好統一大家的意見。
設計指南裡通常不該出現不相關的決策，主因是大家沒有多餘的時間去探討，也就是說你自身的設計指南需重視一致性，也應包含其餘相關的設計問題，以維持好產品設計的整體性。
設計是件很玄的事，有的時候瘋狂大膽還是得注意界線，以保持產品的一致性及穩定性，這才是基本的設計原則，而你的設計指南也該貫徹這項原則。
假如你在產品設計部工作或是擔任行銷人員，你很難在公司決策會議中插一腳，你也很難向上提報說你的工作需要協助或是相關的人力資源。但是，在產品設計的過程中，你一定會試著想要理解公司其餘員工的意見及想法，希望藉由公司開會時詢問各方意見，假如公司開會採取民主方式參與，那整場會議氣氛一定很熱絡、充滿活躍性，當然也充滿濃濃的火藥味，你必須在激辯之中爭取到一席之地。
要知道過度的民主有時候會把決策搞得更加混亂，還有收集各方的反饋更是麻煩，不過假如不觸及公司內部的意見的話，等於是為成果賭一把，所以還是需要斟酌後再下最後決定。
2. 別把自己加進產品中
為產品發聲，不代表將整個「自己」放入產品中
產品在草創的階段中，可以有很多的「你」在其中，產品設計上會有你許多主觀的見解，不過這也意味著你削弱了公司的品牌理念，要記得產品是需要與時進退、逐年演化的，它不能永遠只遵循著你的步調走，侷限在你的創意裡。
3. 獨一無二的成果
再來就是語言這回事了，怎麼利用話術及寫作技巧增添產品的獨特性。
假如你有明確的的目標訂定產品的廣告標語或註解，例如「簡單明確，不要加入太過專業的術語」或「不要文謅謅，過度矯飾的文字」，畢竟明瞭易懂才是關鍵，大家不想看到辭不答意的用字，更不想看到阿諛奉承的諂媚辭句，所以當你為公司的產品寫下介紹時，你要記住你不是為自己發聲，而是為產品，你必須以產品的角度切入放大它的優勢，捉住消費者的目光。
總歸一句話，好的設計是在低調中顯出它的好，而不是硬要將不同的元素湊在一起，彰顯出它的與眾不同。
(資料來源：medium；圖片來源：Unsplash，CC Licensed)
COMMENT