品牌管理

又到悶熱的夏天

吹著熱氣的電風扇讓人忍不住想要嘀咕幾句

一切源自上周末用illustrator幫我女友的履歷重新排版

她看著我熟練的操作….竟然覺得我厲害 並脫口說出以為我們上班都只是在看網拍……

看來不少人(連自己最親密的…)對於我們的服飾圈有很大的誤解與過度的爽快解讀

簡單來說做服飾品牌就像開一間公司一樣啊

也需要做金流、物流、商流等的商業管理

只是服飾品牌會因為人手不足或是規模無法做大，而做出簡單化的流程(就像二人團隊的我們)

目前服飾品牌工作走到這個階段

我覺得品牌管理是一件很重要的事情

就像炒菜一樣，有最好食料(衣服)但怎麼炒(製衣流程)，上菜順序(出貨流程)，收帳(定價) 道理都是一樣的

目前台灣的成衣產業的確很艱困

而服飾又是和時間在賽跑

所以製衣流程的優化是很重要的

從打版  打版 訂布  做大貨 每一個流程都環環相扣

一個地方延遲  整個就是大延遲

每個環節又有不同的工廠製單

每天就是要再三的做製單、確認、修改、運送

收支管理又是一門大學問

就像之前文章寫的至少要準備三季的金錢…因為商品做剛好，已經在做下一季的商品了

那只能靠帳上的銷貨表來評斷是否賺錢…那平常的運費啊有的沒有的小雜買………反正管帳真的很雜

行銷管理又是不可避免的

平常除了處理上面的事物外…還需要拍拍商品照…想想今天要拍怎樣的照片來包裝商品

走走經銷點  或是找朋友拍拍簡單lookbook…

以上就算是我平常的工作吧(簡化版)

so….以後看到我們光鮮亮麗的走在路上

其實我們準備另一套工作服在包包裡面

畢竟穿搭造型也是我們對於工作上的尊重與禮貌

thx

春卷龍