品牌管理

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又到悶熱的夏天

吹著熱氣的電風扇讓人忍不住想要嘀咕幾句

一切源自上周末用illustrator幫我女友的履歷重新排版

她看著我熟練的操作….竟然覺得我厲害 並脫口說出以為我們上班都只是在看網拍……

看來不少人(連自己最親密的…)對於我們的服飾圈有很大的誤解與過度的爽快解讀

簡單來說做服飾品牌就像開一間公司一樣啊

也需要做金流、物流、商流等的商業管理

只是服飾品牌會因為人手不足或是規模無法做大,而做出簡單化的流程(就像二人團隊的我們)

目前服飾品牌工作走到這個階段

我覺得品牌管理是一件很重要的事情

就像炒菜一樣,有最好食料(衣服)但怎麼炒(製衣流程),上菜順序(出貨流程),收帳(定價) 道理都是一樣的

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目前台灣的成衣產業的確很艱困

而服飾又是和時間在賽跑

所以製衣流程的優化是很重要的

從打版  打版 訂布  做大貨 每一個流程都環環相扣

一個地方延遲  整個就是大延遲

每個環節又有不同的工廠製單

每天就是要再三的做製單、確認、修改、運送

 

收支管理又是一門大學問

就像之前文章寫的至少要準備三季的金錢…因為商品做剛好,已經在做下一季的商品了

那只能靠帳上的銷貨表來評斷是否賺錢…那平常的運費啊有的沒有的小雜買………反正管帳真的很雜

 

行銷管理又是不可避免的

平常除了處理上面的事物外…還需要拍拍商品照…想想今天要拍怎樣的照片來包裝商品

走走經銷點  或是找朋友拍拍簡單lookbook…

 

以上就算是我平常的工作吧(簡化版)

so….以後看到我們光鮮亮麗的走在路上

其實我們準備另一套工作服在包包裡面

畢竟穿搭造型也是我們對於工作上的尊重與禮貌

 

thx

春卷龍

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