文：生活之外的生活 電影 / 設計 / 藝術 / 生活美學
by 王吉米
/// 怎麼辦，這個東西會計那邊無法通過!!! ///
最近一件小事情，讓我又想起了這一個深植全台各大公司部門的隱憂阿~
事情是這樣的，我媽媽是某國立大學的系主任，不久前辦了一場國際研討會，請我幫忙設計了一張大型海報( 116 x 85 cm )，於是連同設計+輸出完成所報價1500，沒兩天我媽緊張得打電話問我：「欸欸那個會計室要求我們解釋為什麼一張海報要1500，我該怎麼說?」
我當下也真的詞窮了，難要到解釋說因為你是我親人所以我只報了市價1/3的價錢設計嗎!!!
這……當然這不會是會計室要的答案!!!
這讓我不禁想起了惡魔.38大大的【如果這不是價值，那什麼才是價值？】這篇文章，所談到的價值觀，也是現在台灣普遍遇到的「以成本估算價值」的現象，記得小時候每次出去餐館吃飯，奶奶都會說某某某菜一盤280這麼貴，嘖嘖，沒兩天家裡餐桌上就會出現奶奶的「挑戰」，然後聽他自豪的說：「你看這樣買一買才六十幾塊，炒一大盤。」，說實在我也不得不佩服還真的被她炒出來了不輸館子的口味，不過他忘記把自己六、七十年的炒菜功力算進去，而這個社會上，更多的人是忘了自己根本不會炒菜，還去質疑餐館成本只要60塊還賣這麼貴!!
若是以這樣的邏輯下去，台灣還是乖乖的走傳統產業以及專業代工兩條路就好，畢竟蘋果一個10塊，十個100塊，絕不會算錯，會計也不怕記錯帳，代工更是台灣的專長不用說，文創產業什麼的草草收一收別浪費稅金了，畢竟，羨慕歸羨慕，但是觀念不改，想破頭也不能理解為什麼一塊兩塊的零件，組一組變成Iphone就要賣你兩萬。
附加價值是什麼，能吃嘛!?
言重了，當然也沒有這麼淒慘啦，但是卻也是個必須正視的問題。回到一開始的問題，除了一些人以成本估算價值外，會計也是另一個引起問題的隱憂，包含處理公司的帳務、把關資金的流動、稅務、薪資….等等，會計絕對是一個組織單位營運至關重要的部分，我絕對理解並且同意會計室的存在與重要性。
但體制上，當會計室凌駕於執行單位，甚至直接/間接影響到決策單位時，問題就大了。
第一：會計人員不會在第一線接觸實際狀況，不會了解各行各業的需求，只能從繳交的書面文字來審查，然而做第一線的人員都知道，擬好的企畫，到了現場或實際製作時，總是有千奇百怪的鬼問題，而且更多是無法在表格上被量化的支出與成本，試問在螢幕前看報表如何理解?
第二：掌握了錢就掌握了資源，也就無形之中有了實權，大家都知道有錢好辦事，而當所有部門在執行一個新企畫時，優先思考的是「如何通過會計那一關(拿錢)」時，思考就會僵化與制式，當思考著「照這樣做可以通過」時，走的路子就是守舊與古板。
第三：當會計室又再以成本估算價值，就再影響到第一、二點，決策單位會想，上次找個A咖設計費好貴，害我寫了兩篇報告，那這次找個C咖就好，反正品質差一點還是可以用，省得麻煩才是上策，沒有人喜歡被刁，所以這又會形成一個鬼打牆的墮落輪迴
能PASS就是王道!!
而這個現象呢，業界相對的比公部門好些，畢竟「花成本」和「銷預算」的出發點不同，花了成本是要回收的，所以附加價值是老闆們比較會注重，(另一個原因是老闆覺得有價值就是有，會計聽話就好= =)
總之以上諸多的問題與隱憂，我們應該要想一些辦法來解決，例如開設會計人員的職業訓練、座談、演講、工作訪…等等( 強烈建議部分老闆與主管可以一起上課 )，以培養以下的技能：(時代在變，7-11員工都從只要收錢進化到十八般武藝了，專業的會計人員多學一點不為過吧)
一、接觸各行各業，以了解成本價值的運用，以便於判斷成本的掌控
例如：假設一本書100頁，如果是一般文書業務用，可能用250磅的銅版紙做封面+80磅的道林紙做內頁，內容word排排就好，一本只要單價30元，而做專刊之類的刊物，可能用3、400磅的美術紙和特殊後加工做封面，內頁用100磅的特級雪桐，內容請設計師編排過，一本單價90元，而這其中的質感差異，以及配合所需要的場合及屬性，判斷這些是需要被訓練，並有至少一定廣度的了解才能判斷，並非只是「一本100頁的書應該多少錢」這麼簡單。
二、理解無形資產的價值
理解到除了原物料以及人事成本之外，還有很多是要錢的，例如創意要不要錢? 統籌、規畫、聯繫、業務要不要錢? 品牌經營與品牌價值要不要錢? 師傅的手藝差異要不要錢? 同樣的食材原料，米其林三星主廚做出來的當然跟路邊快炒不一樣，所以需要建立起這樣的觀念，至於之後怎樣規劃是成本掌控的事，A咖太貴那就改請B咖，再不行請C咖，只要要求的效果與成本能達到好的平衡就好，但絕不能只顧成本而忽略無形資產的價值。
沒有一個體制的初衷是壞的，但是當體制慢慢僵化之後漏洞、弊病、劣習就會越來越多，總之，希望台灣能夠慢慢建立起正確的心態，不要再只追求速效、成本論，而會計室，是協助組織單位把關資金，而不是倒過來變成各部門為了拿到預算，而執行所謂「會計室會PASS」的企劃。
註：如同其他各行各業，會計人員一定也有自己的眉角、苦衷與立場，本篇並未否定會計人員，只是希望提出一個正確的觀念，如有錯誤或得罪會計相關人員還請見諒。
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