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Aug.27.2018

創業之國以色列

這個國家,人口跟香港差不多,7 百萬左右,同樣沒有天然資源的庇佑。阿拉伯國家的經濟抵制,加上四周敵國不時的武力攻擊,住在裡面的人民對於當天沒有被炸彈選中,已像中了六合彩似的;不但仍然能生存,其經濟成就更令世界刮目相看。每年誕生上千家初創企業,平均每 8 小時一間; 納斯達克上市公司中,以色列公司僅次美國; 建國近 70 年,經濟成長了 50 倍以上; 即使面對敵國猛烈幹炸,外圍經濟泡沫破滅,以色列創投資金有增無減,以至新加坡丶台灣丶杜拜等地爭相仿效以色列模式都不成功。為什麼?

結果往往有因可尋,書中就教育思維,兵役制度,移民政策和政府倡導的創投計劃剖析以色列奇蹟般的經濟成果。

一名記者問四個人同一條問題:不好意思,你們對肉類短缺有什麼意見?

美國人說:什麼是短缺?

俄國人說:什麼是肉類?

中國人說:什麼是意見?

以色列說:什麼是”不好意思”?

打爛沙盤問到篤,憑著這份尋根究底不屈不撓的精神,以色列研發團隊力排眾議,在 03 年改變英特爾總公司的產品方向,贏得銷售增長。

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在以色列,個個都要服役,軍中缺乏階級文化,沒有老屎忽,下級可據理力爭,挑戰上級;不是不服從命令,而是這種愛質疑,爭辯的態度早已深植在每個以色列人,什至是國家理念中。軍隊訓練的目標,不是提供學生各樣的知識而是訓練人成為解決問題的領袖。23歲就做連長,手下管理的是百個士兵,二十個軍官,三輛軍車,百支步槍機關槍炸彈手榴彈,自少已被訓練將別人性命扛在肩上的領袖; 他們不在乎軍階名銜 ,看重是表現果效,上校表現不好,下級可投票趕走他;面對突發事件會隨機應變,不怪得他們能將不可能變成可能 ,六日戰爭的勝出也教人嘖嘖稱奇。服役後進入企業更不害怕告訴老闆你錯了,批判性的獨立思考,對上不服從,野心與狂妄,讓他們在創業路上比人走得更快更前

תרגיל גדודי קרקל

經濟奇蹟也歸功於各國各地猶太裔的遷入,加上政府配合的開放政策。在異地被歧視,為了生存,他們努力在專業領域上出類拔萃,致使俄國,葉門,東歐,衣索比亞,摩洛哥,美國等國的移民潮帶來技術,人力,知識,除了令以色列自建國初的80萬人口在60年內升近9倍,更冶煉出一個文化大熔爐,造就了創意與冒險

政府推動優茲瑪計劃,為企業承擔投資風險,加快了創投發展的步伐

望到別人,再看看自己。的確,各國各地因著政制,文化,限制,優勢不同,難以用影印機複製岀來但對於這個小國面對沒有停過的炮彈仍然能活著並鶴立在眾多國家上,強而有力的印證環境從來不是做不到的藉口。

以色列政府像管理公司一樣管治國家。最令我刻骨的是這個國家好像找到了正確的軌道,就是射中了靶,對準了焦。什麼是重要,什麼是不重要,他們用行動回答。
見工時,軍隊經歷比學術經歷更重要,因為衝量輕重緩急的判斷力比死背難背的知識來得重要。
老闆不需防範員工,因為他們的目光早已放在全球的客人。
國家不需要防範或監控人民,因為人民以自己國家為傲,每個公司企業家亦是外交家,隨時都有一頁簡報是宣傳以色列,若國家的焦點是防內,都頗吃力,資源浪費,更遑論要在列強中取勝。再放眼生活瑣事,夫婦之間,究竟是爭吵孰對孰錯重要,或對方的感受彼此的關係重要?在公司/群體小組討論裡,是自己個人提出的建議被採納與否重要或是對自己的建議能否推動討論出最利公司/群體發展的方案重要 ……

重要與不重要,來到生命,我是覺得一個都不能少,希望這個充滿經商智慧的民族能對準焦,以尊嚴對待每一個巴人,用愛與胸襟化解仇恨。

finoso
愛書 特別是掀開一頁頁新書的味道
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